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银川库房积压回收
1.要将库存管理提升到战略层面,建立完善的流程和体系来管理库存,从前端销售预测和需求,到中间生产和组装,再到后端采购,都需要严格的流程管理和控制,必须在公司内部自上而下持续实施。
2.衡量库存销售预测的风险,销售预测总是满的,实际销售总是不乐观。对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存的销售支持度,销售预测是100台,实际订单可能只有70台。因此,有必要衡量低库存对销售预期的支持能力或者通过批量生产和批量交付来降低风险。
3.完善采购管理制度和采购策略,考虑综合采购成本。高价值零件可按需购买;对于具有中间值的零件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,并实施.小批量订单;低价值的部分占据小资金,所以EOQ可以使用。

4.建立整个供应链协调机制。销售端与客户建立密切沟通,提高销售预测的准确性,实现销售和运营计划的快速准确传递机制;运营部根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立了配送和仓储网络,并确定了.佳的仓储和运输模式,以提高供应链的灵活性。

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