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库存超标的原因：
1。只考虑直接采购成本高低。如果一个部件的年需求量为200件，供应商的报价提供三个方案：一个方案起订量为200件，单价为90美元；方案b起订量100件，单价95美元；方案c起订量50件，单价100美元。方案a的年度直接采购成本为18000美元，方案b为19000美元，方案c为20000美元。很多企业会选择方案A，想当然的把购买的库存当成资产，没有考虑库存的管理成本和资金的成本，没有考虑零部件切换升级的风险。低价采购.终可能导致运营成本高。
2.担心潜在的销售损失。生产计划的制定源于销售部门的销售预测。销售预测的准确性直接关系到整个供应链的成本，销售的往往不是卖不出去的产品，而是害怕有市场需求就没有产品卖。同时，销售预测在大多数情况下可能过于乐观，他们更喜欢拥有丰富的产品类型和数量，以获得更多的销售机会。今年年初，许多工程机械企业对国家的新型城镇化抱有过高的期望，担心失去争夺市场的机会。..季度，他们为库存准备了大量完整的机器和零件。因此，国内整个行业在第二季度非常悲观，库存相当壮观，使得各大企业纷纷减产或停产。
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